Metodologías de desarrollo de software: cómo trabajar con Scrum en equipo

Saber programar no significa ser productivo. Muchas veces perdemos tiempo implementando cosas que nadie pidió o nos desviamos del objetivo original. Las metodologías de desarrollo de software existen justamente para eso: marcan límites, reparten el trabajo y hacen visible el avance, de modo que el equipo entrega lo acordado sin caos.

¿Qué pasa cuando un equipo no sigue una metodología?

Recuerdo cuando trabajaba en una empresa de publicidad donde era el único desarrollador. No tenía a quién preguntarle si lo que hacía estaba bien o si había una mejor forma de resolverlo. Había otra empresa del mismo grupo con su propio equipo de desarrollo, pero ahí el problema era otro: no había buenas prácticas y todos trabajaban directamente sobre los archivos del servidor, sobrescribiendo los cambios de los demás. A pesar de que la empresa permitía trabajar desde casa, ese desorden hacía imposible aprovecharlo.

¿Qué es Scrum y cómo organiza el trabajo?

Entre las metodologías de desarrollo de software, las ágiles como Scrum son de las más usadas. El trabajo se divide en periodos cortos llamados sprints, normalmente de una a cuatro semanas. Al inicio de cada sprint el equipo elige las tareas que puede terminar según su capacidad, y cada miembro sabe qué le toca. Todos los días hay una junta breve en la que cada persona responde tres preguntas:

• ¿Qué hice ayer?
• ¿Qué voy a hacer hoy?
• ¿Algo me está bloqueando?

Al cerrar el sprint se revisa lo entregado y qué se puede mejorar en el siguiente. Este ritmo es el mismo que conviene seguir al construir una primera versión, como explicamos en qué es un MVP.

¿Qué herramientas necesita un equipo para funcionar?

Una metodología se apoya en un entorno de comunicación sólido:

• Mensajería del equipo (por ejemplo, Slack o Microsoft Teams) para resolver dudas sin depender de correos.
• Un tablero de tareas como Jira, donde se planean los sprints y se ve el estado de cada tarea.
• Control de versiones con Git y un repositorio (GitHub, GitLab o Bitbucket) para que nadie pierda los cambios de nadie.

La combinación ideal conecta las tres: cada tarea muestra sus cambios en el código y sus revisiones, y el equipo recibe avisos de lo que pasa sin tener que preguntar.

¿Una buena metodología permite trabajar de forma remota?

Sí. Si el equipo está bien organizado, el lugar de trabajo deja de importar: lo que cuenta son los compromisos cumplidos en cada sprint, no las horas sentado en una oficina. Muchos jefes dudan de que el trabajo remoto dé resultados, pero con objetivos claros y avance visible es tan productivo como el presencial, y sin tráfico de por medio. Estas prácticas no son exclusivas del software: cualquier trabajo que se hace en computadora puede organizarse así.

¿Cómo aprovechar esto en tu proyecto?

Si vas a contratar el desarrollo de una app o un sistema, pregunta qué metodología usa el equipo y cómo te mostrará el avance; es una señal clara de qué tan bien tarda y se organiza un desarrollo. En Strappberry trabajamos con sprints y avances visibles para nuestros clientes; conoce nuestros servicios de desarrollo.